Ketika McDonald’s Menangis

Saat itu tahun 2002.

CEO 28 tahun sebelumnya dari McDonald pensiun.

Jadi mereka membawa orang baru, untuk menyegarkan perusahaan dengan ide-ide baru, strategi pemasaran dan wawasan yang menguras uang.

Apa ide orang baru ini untuk meningkatkan pendapatan?

Masuk ke menu satu dolar.

Jutaan dolar dihabiskan untuk iklan.

Puluhan ribu karyawan dididik tentang menu baru.

Ribuan toko McDonald’s gembira dengan menu baru dan potensi keuntungan.

Hanya saja keuntungannya tidak bertambah.

Pelanggan menyukai menu satu dolar.

Tetapi itu tidak menguntungkan bagi toko-toko McDonald’s.

Entah bagaimana CEO baru itu tidak memprediksi masalah yang muncul dengan harga serendah itu.

Sebagian besar klien membeli menu sekali dolar tetapi mereka tidak makan lebih banyak pada kunjungan mereka.

Keluarga dua orang akan menghabiskan $ 10-12 sebelumnya.

Sekarang mereka akan menghabiskan $ 4 dan hanya itu.

Jumlah pelanggan yang masuk McDonald’s sama.

Tapi penghasilannya dibantai 50-60% dalam semalam.

Tujuh ratus toko ditutup.

Butuh bertahun-tahun McDonald’s untuk bangkit kembali.

Semua karena mereka tidak berpegang pada sistem mereka yang terbukti dan tidak menerapkan matematika dasar.

Dan saya melihat orang membuat jenis kesalahan yang sama secara online.

Mereka melihat peluang baru yang revolusioner dan langsung terjun ke dalamnya.

Mereka bahkan mungkin berhenti

Dan apa yang terjadi?

Peluangnya mungkin seperti yang layak yang menggunakan pemasaran yang lebih baik.

Paling buruk? Itu menutup dan membawa serta uang yang Anda habiskan dan waktu yang Anda investasikan.

Apakah ada solusinya?

Tentu saja.

Itu adalah hal yang sama dengan yang seharusnya diikuti oleh CEO McDonald’s.

Tetap dengan sistem yang telah bekerja selama bertahun-tahun.

Ketika Anda memastikan sistem bekerja, Anda dapat tweak satu atau dua hal.

Tapi fondasinya harus solid.

Sistem yang diikuti oleh perusahaan mana pun harus bertarung dan diuji waktu.

McDonald’s memiliki milik mereka sendiri dan mereka melakukan kesalahan dengan mengubahnya.

Saya yakin Anda tidak ingin berperilaku seperti mereka.

Dalam hal ini, Anda dapat pergi ke sini untuk melihat sistem yang saya sarankan

P.S. Pada tahun 2003, setelah bencana McDonald’s, Jim Cantalapo dibawa ke kapal.

Jim adalah CEO sebelumnya – orang yang membantu menumbuhkan McDonald’s menjadi raksasa.

Apa yang dia lakukan?

Membakar menu satu dolar dan mengembalikan apa yang berhasil.

Mereka bertahan dengan sistem mereka untuk tahun-tahun berikutnya sampai perusahaan stabil.

Kemudian, setelah mereka stabil, mereka mulai mencoba ide-ide dan kombinasi baru, semakin mengembangkan perusahaan.

Dan hei, kamu tahu apa?

Berpegang teguh pada sistem yang terbukti bekerja dengan baik untuk McDonanlds.

You May Also Like

About the Author: nino